A.伪团队 B.潜在团队 C.真正的团队 D.高绩效团队
多项选择题根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为（）
A.问题解决性团队 B.自我管理型团队 C.多功能性团队 D.政策激励型团队
问答题项目利益相关者管理战略有哪些？
问答题简述利益相关者管理的基本过程。
问答题请对项目发起人和项目赞助人进行对比分析。
问答题简述项目利益相关者的内涵。
多项选择题下列关于利益相关者管理（PSM）过程特点的描述，正确的是（）
A.PSM是一个动态管理过程 B.PSM自身不断循环 C.随着环境的变化，PSM进行动态调整、补充和修正 D.PSM沿直线滚动前进，最终保证项目目标的实现
多项选择题利益相关者管理的基本过程包括（）
A.无遗漏地识别项目利益相关者 B.按重要性对利益相关者进行分析 C.项目利益相关者支持度分析 D.项目利益相关者综合分析
多项选择题下列关于利益相关者的描述，正确的有（）
A.将会赢得更多的资源 B.将能确保对项目利益相关者需要、希望和期望的完全理解 C.能够预测项目利益相关者对项目的影响 D.尽早进行沟通和制定相应的行动计划，以免受到项目利益相关者的干扰
多项选择题项目实施阶段，政府项目管理办公室的主要职责包括（）
A.进行项目监督 B.审查项目进展情况 C.批准项目计划变更 D.审查项目风险管理计划
多项选择题项目领导小组的主要责任包括（）
A.审核批准项目的总体方案、项目实施计划 B.负责项目实施过程中的重大事件的决策 C.协调项目组内人员的分工合作、资源分配 D.生成验收敖高，提交领导小组审批
多项选择题在项目启动阶段，客户的主要职责包括（）
A.定义自己的需求 B.定义对项目小组和项目经理的具体要求 C.审批项目计划 D.审查项目进展报告
单项选择题（）在阶段验收后最终验收前夕，由项目领导小组负责临时组建。
A.项目执行小组 B.验收小组 C.协调小组 D.项目小组
多项选择题项目经理应具备的主要能力包括（）
A.领导能力 B.沟通能力 C.人力开发能力 D.决策能力
单项选择题（）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。
A.项目经理 B.项目总经理 C.大项目经理 D.多项目经理
多项选择题根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（）
A.主要利益相关者 B.次要利益相关者 C.强利益相关者 D.若利益相关者
