A、形成、震荡、规范、发挥、结束 B、形成、发挥、震荡、规范、结束 B、形成、震荡、发挥、规范、结束 D、形成、规范、震荡、发挥、结束
单项选择题责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）
A、在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 B、责任分配矩阵可以分成多个层级 C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。
单项选择题当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系等因素不健全时，人们就会产生不满意感，但即使这些因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感。这种激励理论是（47）。
A.马斯洛的需求层次理论 B.赫兹伯格的双因素理论 C.维克多.弗洛姆的期望理论 D.道格拉斯.麦格雷戈的X-Y理论
单项选择题某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）
A、-7540 B、-4190 C、0.83 D、0.93
单项选择题在项目的各种成本中，税金、额外福利属于（）
A、可变成本 B、固定成本 C、直接成本 D、间接成本
单项选择题项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
A、①②③④ B、①③②④ C、①③④② D、①④③②
单项选择题在某操作系统中，47%的错误是由该系统4%的程序模块产生的，该现象属于（）特征
A、蒙特卡洛 B、大数定律 C、帕累托定律 D、PDPC
单项选择题对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（）
A、编制范围管理计划 B、范围定义 C、创建工作分解结构 D、范围控制
单项选择题在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）
A、评审各种情景，使进度与计划保持一致 B、记录请求的变更 C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情 D、更新活动属性
单项选择题某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期为本月19日，该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，（）是正确的
A、活动总体时差为9天 B、活动的最早完成时间为本月14日 C、活动最晚完成时间为本月23日 D、如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成
单项选择题在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算
A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算 B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据 C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算 D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算
单项选择题质量保证是项目管理中非常重要的活动，质量保证除了为项目提供支持外，还为（）创造了条件。
A、产品改进 B、过程改进 C、质量控制 D、成本控制
单项选择题配置管理描述了应用技术和行政管理指示的监督的程序，（）不属于配置管理中实施的任务
A、控制特征的变更 B、实施审计，以证实符合要求 C、允许自动批准变更 D、识别某事项或系统的性能和物理特征
单项选择题项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）
A、收集项目记录 B、分析项目成败 C、采购审计 D、收集应吸取的教训
单项选择题项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括（）
A、项目的目的或立项理由 B、概要的里程碑进度计划 C、项目工作的分解方式 D、概要预算
单项选择题承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（）
A、承建方技术可行性分析 B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 C、项目财务可行性分析 D、项目国民经济评价分析
