A.沟通管理中的偏差B.资源管理计划C.关键路径状态D.风险评估月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那……

单项选择题一个项目可能：（）

A.没有关键路径
B.有一条关键路径
C.有多条关键路径
D.b和c

单项选择题下列哪个不是虚工作的特性：（）

A.需要资源
B.在双代号网络中使用
C.具有零的持续时间
D.指示一个先后关系

单项选择题以下哪个不是项目进度控制所需的输入：（）

A.项目进度
B.进展报告
C.变更请求
D.组织结构

单项选择题进度控制的一个重要组成部分是：（）

A.定义为产生项目可交付成果所需的活动
B.评估范围定义是否足以支持进度计划
C.确定进度偏差是否需要采取纠正措施
D.确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力

单项选择题“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列哪种工作关系：（）

A.依赖
B.组织
C.逻辑
D.外部约束

单项选择题与甘特图不同，里程碑图表示：（）

A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B.活动开始和结束日期
C.期望的工期
D.依赖性

单项选择题下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：（）

A.工作分解结构
B.预算
C.主进度计划
D.甘特图

单项选择题工作包是一个：（）

A.在WBS的最低层次的项目可交付成果
B.有一个独特的识别符的任务
C.需要的报告层次
D.能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务

单项选择题项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：（）

A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨

单项选择题项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：（）

A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型

单项选择题建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：（）

A.战略规划
B.可替代目标
C.目标管理
D.应急计划

单项选择题包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。

A.多重领导项目经理
B.一个职能组织
C.一个强矩阵组织
D.一个强有力的传统经理

单项选择题在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？（）

A.概念
B.开发
C.实施
D.结束

单项选择题在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）

A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.混合型

单项选择题在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？（）

A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.强矩阵型