1.制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。 2.执行标准，即对成本的形成过程进行具体的监督。 3.确定差异，核定实际消耗脱离成本指标的差异。 4.消除差异，提出降低成本的新措施或修订成本标准的建议。 5.考核奖惩，考核成本指标执行结果，实行物质奖励。
问答题成本计划的作用、内容？
问答题初选目标成本的方法？
问答题成本预测的步骤？
问答题成本费用管理的意义、原则？
问答题企业成本费用的实质、作用？
问答题并购投资的目的？
问答题收购与兼并的异同？
问答题金融衍生工具的总体风险特征？
问答题简述债券投资、股票投资、基金投资的特点？
问答题论述企业对外投资应考虑的因素？
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问答题商誉的特性？
问答题无形资产的内容、特点？
问答题财务部门如何加强对固定资产的管理？
问答题固定资产投资的特点？
