A.管理会计基本指引B.管理会计应用指引C.管理会计案例指引D.管理会计咨询指引财政部的中国管理会计指引体系主……

多项选择题导致预算调整可能有主观原因与客观原因，从预算出现偏差的客观原因来看，主要包括（）

A.时间变化
B.空间变化
C.条件变化
D.资金变化

多项选择题目前，管理会计应用指引系列中的《预算管理指引（200号）》中的工具指引包括（）

A.固定预算
B.现金预算
C.弹性预算
D.作业预算

多项选择题费用归口管理部门职责（）

A.各预算责任主体依照本年度工作计划，结合上年度实际费用支出，合理编制本年度费用预算
B.各预算责任主体按照审批后的费用预算，在额度内依据集团费用管理制度合理规划使用，及时关注费用预算执行情况，控制好费用开支
C.定期向费用归口部门、预算管理部提交费用执行情况差异原因和分析报告
D.汇总并审核各费用发生部门编制的预算，综合评估后提出费用预算建议
E.制定公司归口费用管理的制度、实施细则等，并监督执行
F.分析费用支出和预算的差异原因，制定和调整费用标准

多项选择题费用发生部门的职责（）

A.各预算责任主体依照本年度工作计划，结合上年度实际费用支出，合理编制本年度费用预算
B.各预算责任主体按照审批后的费用预算，在额度内依据集团费用管理制度合理规划使用，及时关注费用预算执行情况，控制好费用开支
C.定期向费用归口部门、预算管理部提交费用执行情况差异原因和分析报告
D.汇总并审核各费用发生部门编制的预算，综合评估后提出费用预算建议
E.制定公司归口费用管理的制度、实施细则等，并监督执行
F.分析费用支出和预算的差异原因，制定和调整费用标准

多项选择题费用预算管理遵循以下原则（）

A.从严从简
B.厉行节约
C.责任明确
D.严格执行
E.上下结合

多项选择题全面预算调整申请包括的内容（）

A.导致无法实现全面预算的原因，并附相关文件
B.已经采取的其它弥补措施和效果
C.调整内容
D.调整后的预算方案
E.其他

多项选择题下列关于全面预算调整权限描述正确的是（）

A.全面预算的调整权限属于全面预算管理委员会
B.董事长办公室对涉及年度经营目标的调整具有决定权
C.全面预算管理委员对涉及年度经营目标的调整具有决定权
D.全面预算管理委员会在保证公司年度经营总目标不变的情况下，对月度、季度预算及年度预算项目的内部结构调整具有决定权

单项选择题全面预算管理工作小组根据自己的记录与各责任部门的反馈报告形成总预算执行分析报告，上报（），在周、月度预算例会上对本期预算执行情况进行沟通，并及时解决执行过程中出现的问题。

A.全面预算管理工作小组
B.董事长办公室
C.全面预算管理委员
D.预算管理办公室

单项选择题费用如遇预算控制不善确需突破时，必须由责任部门提出书面申请，说明原因。部门负责人批准后，按预算外费用审批流程报批，最终经（）审批通过后纳入预算外支出，同时纳入考核。

A.董事长办公室
B.预算管理办公室
C.全面预算管理委员
D.全面预算管理工作小组

单项选择题下达的预算指标是与业绩考核挂钩的（），一般情况下不得突破。

A.硬性指标
B.软性指标
C.相关指标
D.无关指标

多项选择题全面预算工作小组的主要职能（）

A.组织公司年度预算方案编制
B.预算执行控制
C.预算考评
D.预算汇总分析汇报
E.定期撰写相关预算执行情况分析报告，并组织预算分析会议
F.分解落实年度预算

单项选择题全面预算工作小组构成，组员（）

A.各子公司总经理
B.各子公司财务经理
C.子公司各部门负责人
D.各职能中心负责人

单项选择题全面预算工作小组构成，副组长（）

A.各子公司总经理
B.各子公司财务经理
C.子公司各部门负责人
D.各职能中心负责人

单项选择题全面预算工作小组构成，组长（）

A.各子公司总经理
B.各子公司财务经理
C.子公司各部门负责人
D.各职能中心负责人

多项选择题预算管理办公室职能包括（）

A.拟订和修订集团全面预算管理的政策、制度、规定、办法等文件，并负责督促落实
B.组织集团、子公司预算编制工作
C.组织预算评审会议，参与子公司预算方案评审
D.各归口责任中心跟踪、审批、监控集团、子公司预算执行情况，协调解决预算执行中的有关问题
E.根据公司战略目标制定集团及各子公司年度目标
F.在必要时对预算执行过程进行干预