A.紧急性问题B.潜在性问题C.非常规问题D.纯技术问题在管理咨询中有时遇到非常陌生的新问题，无直接、间接的经……

问答题A 公司董事会对公司的发展速度不满意，经调查，发现公司的战略发展规划存在问题，董事会对经理人团队的战略管理能力产生怀疑，现聘请您对公司的战略管理能力进行咨询。请问您主要从哪些方面对公司战略管理能力进行分析？

问答题对客户企业设备利用管理进行咨询，要分析哪些内容？

名词解释什么是产品开发型设备购置战略; 产品开发型设备购置战略名词解释定义是什么?

多项选择题在对客户企业工资奖励工作进行分析时属于定量分析法的有（）。

A.工资总额支付能力、竞争能力分析法
B.工资总额增长能力分析法
C.工资—贡献分析法
D.工作满足感分析法
E.职工需要分析法

单项选择题企业调整和优化储备资本、生产资本、成品资本、货币资本等相互之间的比例关系，所设计的资本运营战略方案是属于（）。

A.资产重组战略方案
B.资本结构优化战略方案
C.资本周转战略方案
D.企业内部资产结构战略方案

单项选择题客户企业资金紧缺，为避免广告、促销费用支出，避免商品库存积压，咨询人员应提出客户企业适宜采用的品牌决策方案为（）。

A.中间商品牌方案
B.品牌扩展决策方案
C.个别品牌决策方案
D.多品牌决策方案

单项选择题客户企业准备将一个专业化的器件分厂整体设备作为投资，与一外商合资经营，该企业采用的战略属于（）。

A.设备股权经营战略
B.设备拍卖经营战略
C.设备租赁经营战略
D.设备产权转让战略

单项选择题客户企业如使用经济订购批量法，其前提条件是（）。

A.定货量由供货方决定
B.供货时间由供货方决定
C.客户企业自行决定采购量和采购时间
D.供货时间由客户企业决定，供货量由供货方决定

单项选择题对客户企业物资供应计划工作进行咨询，咨询人员首先要进行（）。

A.物资平衡表编制工作咨询
B.库存量咨询
C.物资需要量咨询
D.物资供应目录编制工作咨询

单项选择题质量体系程序和质量计划制定费、产品评审费等属于（）。

A.鉴定成本
B.预防成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本

单项选择题现代生产管理条件下，为提高适应性，企业采用的基本生产方式是（）。

A.单一品种的大量生产方式
B.少批品种的大批生产方式
C.较多品种的中批生产方式
D.多品种的单件小批生产方式

单项选择题咨询人员深入客户企业技术开发中心，了解所确定的科研课题选题的来源和类型，选题是否恰当，对客户企业发展、对满足市场需要、对国家科技发展是否具有重大价值，这一咨询内容属于（）。

A.产品开发管理咨询
B.日常技术管理咨询
C.科研管理咨询
D.技术开发管理咨询

单项选择题企业咨询人员在判断客户企业的关键职能时，首先要考虑它是由（）。

A.外部环境决定的
B.行业特点决定的
C.企业技术特点决定的
D.企业经营战略决定的

单项选择题对企业组织结构的特征因素都有影响，尤其对专业化程度、管理层次、集权程度、规范化和制度化等特征因素影响明显的企业管理组织的权变因素是（）。

A.企业环境
B.企业战略
C.人员素质
D.企业规模

单项选择题客户企业的战略决策方案本身是正确的，但一些措施不具体或不适应环境的变化，此时企业应采取的战略调整方法是（）。

A.微调的方法
B.重点调整的方法
C.局部调整的方法
D.全局调整的方法