A.生产运营系统的设计B.生产运营系统的运行C.生产运营系统的维护与改进D.供应链管理系统的设计
单项选择题咨询人员衡量组织设计是否正确有效的最终标准是()。
A.企业经营任务和目标实现的好坏B.企业机构精干、管理效率高效C.保证行政命令与生产经营指挥的统一D.保证有效管理幅度,减少管理层次
单项选择题把管理咨询划分为外部专家咨询和客户自我咨询,其划分标准是()。
A.按咨询对象划分B.按咨询涉及的业务广度划分C.按咨询人员与客户的关系划分D.根据咨询时间长短划分
多项选择题相对于传统商务和EDI商务,电子商务表现出的突出特点有()。
A.系统性B.结构性C.稳定性D.社会性E.灵活性
多项选择题下列属于迈克尔·波特提出“五力分析”所选取的环境要素的是()。
A.产业新进入者的威胁B.供货商的议价能力C.买方的议价能力D.替代品的威胁E.现有企业的竞争
多项选择题财务管理咨询常用的分析方法有()。
A.比较分析法B.结构分析法C.趋势分析法D.杜邦分析法E.360度分析法
多项选择题企业人力资源管理咨询与诊断的基本内容包括()。
A.工资诊断B.人际关系诊断C.人力资源管理组织诊断D.人力资源考核诊断E.计划功能诊断
多项选择题企业战略诊断报告应该包括哪些主要内容()。
A.企业的基本情况B.项目的基本情况C.企业的使命D.解决问题的建议E.现行企业战略存在的主要问题及原因
多项选择题企业管理咨询与诊断主要包括下列哪几个阶段()。
A.业务洽谈B.诊断C.拟定项目建议书D.改善方案设计E.方案实施指导
多项选择题中国管理咨询与外国管理咨询的区别体现在()。
A.中国管理咨询侧重于解决问题,外国管理咨询侧重于理论分析。B.中国管理咨询侧重于理论分析,外国管理咨询侧重于解决问题。C.中国管理咨询以文字形式居多,外国管理咨询以图表形式居多。D.中国管理咨询以图表形式居多,外国管理咨询以文字形式居多。E.中国管理咨询侧重系统化,外国管理咨询侧重于单元化。
单项选择题项目干系人很重要,原因是()。
A.他们对项目的强烈兴趣增添了项目的活力B.他们的利益会受到项目不利或有利的影响C.他们掌握的关于产品的重要信息可以帮助项目经理D.他们知道跟谁合作可以把事情做好
多项选择题企业常用的差别定位策略有()。
A.顾客差别定价B.产品式样差别定价C.形象差别定价D.地点差别定价E.时间差别定价
多项选择题企业战略调整的方法有()。
A.常规的战略调整B.渐进的战略调整C.有限的战略调整D.彻底的战略调整E.企业转向
单项选择题对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理,称之为()。
A.供应链管理B.生产日程计划管理C.现场管理D.质量管理
单项选择题企业把生产的产品都采用相同或相似的形状、图案、色彩和特征等来包装,这种包装策略是()。
A.类似包装策略B.多种包装策略C.再使用包装策略D.附赠品包装策略
多项选择题当某种产品为产品组合中的一部分时,对这种产品的定价则必须从整个产品组合考虑,以使整个产品组合利润最大化,可采取的产品组合定价策略有()。
A.产品线定价B.附带产品定价C.选购产品定价D.副产品定价E.地理定价