在企业竞争中，社会的大势、行业的大势、市场的大势，都是对企业战略构成最大影响的内在因素。()

判断题在竞争中，当企业再努力也没有取胜希望的时候，最明智的办法是逆势而为。()

判断题伟大的组织，一定具有求胜的信念，进取的精神，积极的态度，向上的活力，独立行事的意愿，不达目的不罢休的意志。

判断题在新的竞争法则下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。()

判断题高明的战略家之所以高明，就在于审时度势，使胜利成为顺势而为的事情。()

判断题竞争取胜的一条原则是充分利用对手的弱点来对付他们。()

判断题竞争中的“节短”，强调市场行动的干净利落，以对手难以承受的速度和节奏，以爆发性的力量长驱直入，打开市场。()

判断题高明的竞争者对于“势”的利用，可以达到出神入化的地步，可以用社会潮流之势，用重大事件之势，用产业变动之势，也可以用对手之势。()

判断题明智的战略家，善于借助“势”的力量，但又不为“势”的力量所左右。在逆境中能找到有利之势，找到逆势之中的扩张动力;在顺境中对“势”的演变充满警惕，尤其对那些充满泡沫的大势避而远之。()

判断题在许多场合下，企业行动的进攻性与企业业绩之间存在负相关性。()

判断题“能使敌人自至者，利之也;能使敌人不得至者，害之也”，说明“利”与“害”是调动对手的主要手段。()

判断题在市场竞争中，小企业往往遭遇大企业运用游击战术的袭扰，为此，可以采取“夺其所爱”的策略，制止对手的侵害。()

判断题在企业竞争中，能够描述对手企业的客观情况是好的竞争分析。()

判断题企业造势，必须高筑竞争的平台，占据行业中的制高点，造成相对于对手的险峻之势，拉大与对手之间的落差。这就是造势的“求利”原则。()

判断题企业造势，必须高筑竞争的平台，占据行业中的制高点，造成相对于对手的险峻之势，拉大与对手之间的落差。这就是造势的“势险”原则。()

判断题一个好的蓝海战略要能够：重点突出、另辟蹊径和令人信服。（）