A.质量问题发生时间、地点、部位、性质、现状及发展变化等详细情况B.与质量问题相关的工程情况C.是否需要采取临……

多项选择题事故项目质量问题的原因有很多，下列（）时属于施工与管理不到位的原因。

A.施工方案考虑不周，施工顺序颠倒
B.未经设计单位同意擅自修改设计
C.为搞清工程地质情况仓促开工
D.水泥安定性不良
E.采用不正确的结构方案

多项选择题工程质量具有（）的特点。

A.复杂性
B.严重性
C.固定性
D.多发性
E.可变性

多项选择题在特殊过程中，施工质量控制点的设置方法（种类）有（）。

A.以施工项目的复杂程度为对象来设置
B.以质量特性值为对象来设置
C.以工序为对象来设置
D.以设备为对象来设置
E.以管理工作为对象来设置

多项选择题现场进行质量检查的方法有（）。

A.目测法
B.实测法
C.实验检查
D.仪器测量
E.系统监测

多项选择题属于工程测量的质量控制点的有（）。

A.标准轴线桩
B.水平桩
C.预留洞孔
D.定位轴线
E.预留控制点

多项选择题材料质量控制的要点有（）。

A.掌握材料信息，优选供货厂家
B.合理组织材料供应，确保施工正常进行
C.合理地组织材料使用，减少材料的损失
D.加强材料检查验收，严把材料质量关
E.降低采购材料的成本

多项选择题建设部规定必须实行监理的工程项目包括（）。

A.国家重点建设工程
B.大中型公用事业工程
C.成片开发建设的住宅小区工程
D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
E.50万元以下零星工程

多项选择题项目组织结构图应反映项目经理与哪些主管工作部门或主管人员之间的组织关系（）。

A.费用（投资或成本）控制、进度控制
B.材料采购部门
C.合同管理部门
D.信息管理和组织与协调等部门
E.质量控制部门

多项选择题（）属于矩阵式项目组织的优点。

A.职责明确，职能专一，关系简单
B.有部门控制式组织的优点
C.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D.有利于人才的全面培养
E.有工作队式组织的优点

多项选择题（）属于工作队式项目组织的特征。

A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快
C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展
D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留
E.打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留

多项选择题（）属于部门控制式项目组织的缺点。

A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉
B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
C.不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整
D.不利于精简机构
E.具有不同的专业背景，难免配合不力

多项选择题实行施工项目管理以后，工程施工的用工一般采用发包形式，其特点是：（）。

A.按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工，作为计算劳务费用的基础
B.人工费单价，由发承包双方协商确定，一般按技工和普工或技术等级分别规定工资单价
C.定额人工以外的钟点工，有的按定额人工的一定比例一次包死，有的按时计算，钟点工单价由双方协商确定
D.对在进度上作出特殊贡献的班组和个人，进行随机奖励，由项目经理根据实际情况具体掌握
E.对在质量上作出特殊贡献的班组和个人，进行随机奖励，由项目经理根据实际情况具体掌握

多项选择题（）属于项目的特征。

A.项目一次性
B.项目目标的明确性
C.项目的临时性
D.项目作为管理对象的整体性
E.项目周期性

多项选择题针对工程的（）的分部分项工程或新技术项目应编制专项工程施工方案。

A.难度较大
B.造价较大
C.技术复杂
D.使用新材料
E.利润高

多项选择题选择和制订施工方案的基本要求为（）。

A.符合现场实际情况，切实可行
B.技术先进、能确保工程质量和施工安全
C.工期能满足合同要求
D.经济合理，施工费用和工料消耗低
E.技术复杂程度