发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。

判断题M型结构是一种在公司总部下设立若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限责任的组织结构。

判断题治理结构主要服务于促进企业实现发展战略、保证经营合法合规；而内部机构则主要服务于另外三类控制目标，即保证企业资产安全、保证财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果。

判断题狭义公司治理结构是用来协调公司所有权益主体之间的制衡关系的体系。因此，它包括内部治理结构与外部治理结构。外部治理结构是指公司与外部各权益主体之间权益制衡关系的体系。

判断题完善的内部环境对内部控制运行至关重要，同时通过内部控制的深入和创新，可以改善和优化内部环境。

判断题不良的内部环境，必然导致企业缺乏一套行之有效的监督制衡机制，但是即使内部环境不佳，也不会影响内部控制发挥其最大效用。

判断题公司治理结构是构成内部环境的因素之一，包括股东（大）会、董事会、监事会、经理层、审计委员会、内部机构及权责划分，发挥了基础性作用。

多项选择题下列各项中，表明内部控制环境存在缺陷的有（）。

A.甲企业为上市公司，其关键管理人员在母公司兼职，在该人员的指令下，上市公司承担了本应由母公司承担的捐款任务
B.乙企业为降低生产成本，减少环保投入，致使大量污水排入周边水域，造成环境污染
C.丙企业设立审计委员会，负责监督公司内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况
D.丁企业的企业文化是“不惜一切代价做大市场”

多项选择题关于企业人力资源管理内部控制，下列说法错误的有（）。

A.企业在选拔员工时，应当切实做到因人设岗、以人选岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求
B.企业对经考核确定不能胜任岗位要求的员工，应直接解除劳动合同
C.企业人力资源管理风险包括人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估

多项选择题企业文化建设过程中，应重点关注（）。

A.塑造企业核心价值观
B.充分体现以人为本的理念，强化企业文化建设中的领导责任
C.高度重视并购重组中的文化整合
D.推进文化创新
E.打造以主业为核心的品牌

多项选择题企业文化建设应关注的主要风险包括（）。

A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力
B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展
C.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉
D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败
E.企业文化只存在于企业纸面上，没有落实到企业的日常工作中

多项选择题企业在保护员工合法权益方面的风险主要包括（）。

A.侵犯员工民主权利的风险
B.侵犯员工人身权益的风险
C.薪酬管理风险
D.员工发展风险等
E.缺乏足够工作岗位

多项选择题企业履行社会责任应关注的主要风险包括（）。

A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产
C.环境保护投人不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿，缺乏发展后劲，甚至停业
D.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定
E.企业承担过多社会责任，影响企业的正常经营

多项选择题企业在发展过程中履行社会责任的意义是（）。

A.履行社会责任是政府的强制要求
B.企业是在价值创造过程中履行社会责任
C.履行社会责任可以提高企业经济效益
D.履行社会责任可以实现企业可持续发展
E.履行社会责任必然会导致企业的竞争力下降，但会提高企业的社会形象

多项选择题企业社会责任包括（）。

A.安全生产、产品质量（含服务）
B.环境保护
C.促进就业
D.员工权益保护
E.资源节约

多项选择题人力资源管理审计是预防和控制高管人员使用和退出风险的最有效机制之一，其具体内容包括（）。

A.检查和评价与人力资源管理有关的内部控制制度的适当性与有效性
B.利用会计指标和非会计指标判断人力资源管理信息的可靠性和有效性
C.对企业人力资源管理者的责任审计，包括企业负责人任期内的人力资源资产的增减变动情况，任期内人力资源资产有关增长指标的完成情况，人力资源资产的利用情况等
D.人力资源管理效益审计
E.企业高管人员（尤其是第一责任人）离职前，不需要根据有关法律法规的规定进行工作交接或离任审计