A.复杂性B.正规化C.集权化D.分权化决策制定权力分布的维度为（）。……

单项选择题组织分化程度的维度为（）。

A.复杂性
B.正规化
C.集权化
D.分权化

单项选择题正式的有意形成的职务结构或职位结构，称为（）。

A.组织惯例
B.组织结构
C.组织战略
D.组织战术

单项选择题公共组织与私人组织的差异及其对公共组织战略形成的影响，可以通过以下方面体现，即（）。

A.交易、程序和沟通
B.环境、程序和沟通
C.交易、沟通和环境
D.环境、交易和程序

单项选择题联结企业资源和能力的桥梁是（）。

A.组织惯例
B.组织结构
C.组织战略
D.组织战术

单项选择题当企业专有的资源被以超越个人和小组的方式运用或操作时，这种操作的正式和非正式规则就是（）。

A.组织惯例
B.组织结构
C.组织战略
D.组织战术

单项选择题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）。

A.“水平”竞争
B.垂直竞争
C.网状竞争
D.塔状竞争

单项选择题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）。

A.“水平”竞争
B.垂直竞争
C.网状竞争
D.塔状竞争

单项选择题产业结构分析框架的提出者为（）。

A.布坎南
B.凯恩斯
C.波特
D.安德鲁斯

单项选择题SWOT分析方法中的T是指（）。

A.组织内部的优势
B.组织内部的劣势
C.组织外部的机会
D.组织外部的威胁

单项选择题SWOT分析法中的O是指（）。

A.组织内部的优势
B.组织内部的劣势
C.组织外部的机会
D.组织外部的威胁

单项选择题SWOT分析法中的W是指（）。

A.组织内部的优势
B.组织内部的劣势
C.组织外部的机会
D.组织外部的威胁

单项选择题SWOT分析法中的S是指（）。

A.组织内部的优势
B.组织内部的劣势
C.组织外部的机会
D.组织外部的威胁

单项选择题SWOT分析法的提出者为（）。

A.布坎南
B.韦里克
C.波特
D.安德鲁斯

单项选择题战略制定与选择乃至实施、评估与控制的基础为（）。

A.战略分析
B.战略规划
C.战略定位
D.战略循次

单项选择题通常发生在事业部或产品层次上，重点强调企业产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高，称为（）。

A.公司战略
B.规划战略
C.经营战略
D.职能战略