简答题 为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性

问答题组织设计的任务是什么设计时要考虑哪些因素的影响根据哪些基本原则

问答题组织的基本结构形态有哪两种类型这两种结构形态各有何特点

问答题管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次

问答题过分集权有何弊端？

问答题信息技术对于企业的组织结构有何影响？

问答题采取分析型战略的企业，其组织结构的设计有何特征？

问答题组织设计中逻辑性地要求首先要考虑工作的特点和需要，是否意味着可以忽略人的要素？

问答题组织结构设计的步骤如何？

问答题工作环境如何影响企业的管理幅度？

问答题管理者和被管理者的工作条件如何影响管理幅度？

问答题管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度？

单项选择题下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是：__________。

A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好
B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案
C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司
D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”。

单项选择题某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是：__________。

A.分公司经理
B.总公司财务经理
C.总公司总经理
D.上述三人都是

单项选择题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人4层
B.9人3层
C.9人4层
D.8人3层

单项选择题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说： 有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。 这句话反映的情况表明：__________

A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义