A.确定审计缺陷的根源，消除缺陷来源，向高层管理人员汇报采取的措施B.制定纠正措施计划，按优先顺序排列确保准时……

单项选择题审计团队发现，供应经理没有遵守组织的竞标和供应商选择政策，将合同授予了一家新供应商。在此情况下，审计人员执行（）

A.补救流程
B.终止流程
C.培训流程
D.验证流程

单项选择题一家公司在由四个大型厂商占主导地位的竞争市场销售软件工具和相关硬件。该公司想通过卓越的订单交付表现让自己脱颖而出。部门经理定期收集订单履行指标，但主要利用它们证明或解释为何生产周期长于预定的职能目标，并将责任推给引起这一问题的部门。利用人员责任矩阵（Responsi ble Accountable Consulted Informed，RACI）分析，供应经理确定第一步应当是重新设计订单履行流程。在此分析中，第一步是指定下列哪类人员或职能（）

A.负责执行特定活动的人员或职能
B.最终批准完成活动的人员或职能
C.在制定决策之前必须咨询的人员或职能
D.必须被告知决策已完成的人员或职能

单项选择题供应经理表示：“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况，我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心（）

A.合规的决策制定
B.组织失调
C.哲学张力
D.工具和技术部署

单项选择题使用平衡记分卡方法评估组织绩效，供应经理将需要收集除以下哪一项外的所有方面的数据（）

A.财务影响
B.内音阝业务流程
C.学习和成长计划
D.组织结构

单项选择题一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件，其中很大一部分未得到利用，并且状况良好。在这种情况下，下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除？（）

A.经纪人
B.经销商
C.第三方专家
D.以旧换新