A.优化财务供应链B.现用现买C.为短期需要签订合同D.延长付款期限国内某中等规模制造企业在过去三年中的增长率……

单项选择题在美国的某供应经理签了一份为期一年的咨询服务合同，合同规定的付款货币为欧元.外包顾问为供应经理在世界各地的分支机构提供咨询服务，但供应经理无法预测在未来的一年里哪些国家需要咨询服务，当前的金融趋势显示，美元对欧元正不断贬值.以下哪项是供应经理应采取的最佳做法（）

A.重新谈判，将合同的付款货币改变美元
B.签订一份期货购买合同
C.利用一种更有利与美元的货币重新撰写合同
D.以提供服务所在的国家货币汇款

单项选择题供应经理从中国进口了一种部件，用于某种成品的生产.该部件到达并存储在纽约城，然再运送到位于新泽西的制造厂，这种部件的相关成本是：单位成本=$.25，关税=$.01 单位，仓储费=$.05 单位，从中国至纽约的费用=$.06 单位，海关手续费=$.02 单位，从纽约至新泽西的运费=$.01 单位，新泽西工厂的仓储费=$.02 单位，该部件的到岸成本是多少？（）

A.$.35
B.$.39
C.$.40
D.$.42

单项选择题Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）

A.不再考虑XYZ公司，把该公司从候选供应商名单中删除
B.向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难
C.把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较
D.研究XYZ公司的运营、财务和投资活动

单项选择题参考XYZ公司的下列财务资料：  64 .收入        $20.000.000  0 负债          $800.000 $11.200.000  直接人工        $4.000.000  日常开支        $2.000.000    所有者权益      $3.000.000    一般和行政开支  $1.000.000    直接材料        $  2.000.000    毛利（毛利润）  $  2.000.000   该公司的净收益（利润）是多少（）

A.$8.000.000
B.$10.000.000
C.$11.000.000
D.$11.200.000

单项选择题参考某产品的下列数据：直接材料成本：$10.00 单位直接劳务成本：$3.00 单位一般及行政开支：$5.00 单位水电费：$1.00 单位，日常开支：$2.00 单位每个单位的可变总成本是多少（）

A.$13.00
B.$15.00
C.$20.00
D.$21.00