A.该类业务可以采用收获战略B.该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理C.该类业务应采用撤退战略D.应加大投……

多项选择题目前我国国内从事新能源汽车研发和生产的车企陷入了空前激烈的竞争中：第一，由于中国新能源汽车市场广阔，使得欧美发达国家的车企竞相布局中国新能源汽车市场；第二，由于包括北汽、上汽、比亚迪等巨头在内，国内从事新能源汽车研发和生产的车企众多，虽有国家补贴，但是产品差异性小，利润微薄。从产业五种竞争力的角度分析。国内新能源车企所面临的竞争压力包括（）。

A.产业内现有企业的竞争
B.潜在进入者的进入威胁
C.供应者讨价还价的能力
D.购买者讨价还价的能力

多项选择题贵人鸟体育是一家上市的体育用品生产企业。近年来，贵人鸟的领导层开始频繁地进行资本运作，投资领域广泛，且较为激进，带来了商誉减值风险，对贵人鸟的经营业绩产生了较大的不利影响。目前众多国产厂商都将目光投向运动品生产领域，由于贵人鸟主业竞争压力的增大，截至2019年3月31日，贵人鸟的资产负债率达到91．74％。负债总额为33．7亿元。货币资金仅为1598．31万元，产生了非常大的流动资金危机。根据以上材料，导致贵人鸟战略失效的主要原因有（）。

A.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
C.公司管理者决策错误
D.企业外部环境出现了较大变化

多项选择题为满足日常生活需要，各居民小区底商的洗衣店随处可见。在政府“大众创新，万众创业”政策的倡导下，因洗衣店通常规模小，投资少。且技术成熟简单。成为创业者首选的投资目标。造成洗衣店具有零散产业特征的经济特性角度原因包括（）。

A.市场需求多样导致高度产品差异化
B.政府政策对洗衣店产业集中的限制
C.进入障碍低或存在退出障碍
D.产业中未有占据重要市场份额的企业

多项选择题甲公司是一家生产空气净化器的企业。目前，空气净化器市场已趋于饱和，企业间为了争抢市场份额，争相降价。空气净化器产品技术和规格趋于稳定和成熟。下列对甲公司所处阶段描述正确的有（）。

A.此阶段开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
B.该阶段的主要战略路径是提高效率和降低成本
C.毛利率和净利润率有所上升，可以带来丰沛的现金流
D.面临中等经营风险

单项选择题长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于（）。

A.人员导向型
B.权力导向型
C.任务导向型
D.角色导向型

单项选择题苏宁是一家智慧零售企业，原主要经营范围包括零售、地产等。为抓住市场及政策开放的机遇，苏宁决定将主要的发力点集中到金融、文创、体育等领域，包括创立苏宁银行。收购江苏国信舜天足球俱乐部以及意大利国际米兰足球俱乐部等。为配合公司的发展战略，苏宁最适合采取的组织结构是（）。

A.M型企业组织结构（多部门结构）
B.创业型组织结构
C.职能制组织结构
D.区域事业部制组织结构

单项选择题绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于（）。

A.高经营风险与低财务风险
B.高经营风险与高财务风险
C.低经营风险与高财务风险
D.低经营风险与低财务风险

单项选择题ABB公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB公司采用的组织结构类型是（）。

A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构

单项选择题某企业的协调机制如下图所示：综合上述信息可以判断，该企业的基本协调机制类型是（）。

A.共同价值观
B.相互适应，自行调整
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化

单项选择题长租公寓运营商魔方生活是互联网的忠实拥护者，利用微信、微博等APP平台实现互联网化，间接降低了运营成本。近期，针对新冠疫情带来的影响。魔方生活创造性地在上海市推出中小企业员工返岗复工健康观察房，为近期返沪的企业员工和新招员工提供14天的隔离过渡方案，帮助企业有序复产。特别是要让一些民生保障型企业不因员工无法到岗产生复产困难，此举获得了各方的好评。魔方生活采用的战略属于（）。

A.成本领先战略
B.混合战略
C.集中化战略
D.差异化战略

单项选择题目前我国国产芯片产业刚刚起步，国家给予非常大的扶持力度。中芯国际、华为海思、上海微电子等公司都在对芯片的国产化加大投资，进行技术开发，提高芯片的质量。目前，这些企业的产品销量和销售群已经扩大。占据了国内军用、民用的一部分市场。根据波特的产品生命周期理论，目前国内芯片产业所处的阶段为（）。

A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

单项选择题沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEO NickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。

A.战略风险
B.技术风险
C.政治风险
D.社会文化风险

单项选择题2014年，小米公司创始人雷军开始意识到“智能硬件”和“万物互联”可能比智能手机的发展机遇还要大。于是，小米公司开启了小米生态链计划。上述案例反映小米公司的企业能力是（）。

A.组织管理能力
B.营销能力
C.生产管理能力
D.财务能力

单项选择题华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本（TCO）和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是（）。

A.公司目的
B.公司宗旨
C.公司的经营哲学
D.公司的目标

单项选择题甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采取的风险管理方法是（）。

A.敏感性分析法
B.决策树法
C.情景分析法
D.事件树分析法