A.抓住复杂系统的本质B.明确地解析事务运转的情形C.支持高效的团队工作D.促进团队有效而消晰的交流系统思考很……

单项选择题一个在他国的大型建筑工程需要当地政府部门协调，以便让大型机械顺利的通过拥挤的街道。为了顺利完成工作，该国的联络人告诉你，你必须向当地警察支付一笔费用，作为其协调交通的补偿。你应该（）。

A.不要支付，因为这是贿赂
B.取消这项工作
C.支付这笔费用
D.如果不在预算之列，则不支付

单项选择题你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到B个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）。

A.引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

单项选择题以下哪一项不属于市求的内容（）。

A.技术需求和性能需求
B.安全需求和商业需求
C.项目管理需求和交付需求
D.范围需求和控制需求

单项选择题在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸劲贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）。

A.访谈
B.头脑风暴
C.风险分析
D.德尔菲技术

单项选择题你的首席工程师估计，一个工作包的工作盘最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成。但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少（）。

A.45周
B.70周
C.90周
D.140周