（1）领导方式的改进：推出主查，全部负责生产过程。（2）实现真正意义上的集体协作方式。（3）共享信息资源：共同分享经验、解决问题。（4）同步生产流：能早做的事不要晚做，能并行进行的不要串行进行。
问答题简述敏捷制造的实质。
问答题简述确定活动时间的方法以及不同的方法的适用情况。
问答题简述项目控制的主要内容。
问答题项目组织有几种类型？它们各自的优缺点是什么？
问答题每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？
