案例分析题2014年6月28日。滨海市公安局保安监管大队大队长胡正浩，为强化辖区内民营保安服务公司的管理，组织开展了以半年工作为主要内容的检查。在剑盾保安服务有限责任公司检查时，他们被安排到该公司年初派驻的虹大热电厂检查，检查结果表明：情况良好，虹大保安队共有21名保安队员，有东西大门两个执勤岗点和一个厂区巡逻分队。虹大保安队长张峰三个月前从一方船厂保安队调来接任的，汇报中他讲述了自己主要开展的五项工作，使保安队整体工作和服务质量大幅提升，收到客户好评。一是协调好和客户的关系；二是修改完善了勤务方案；三是重新划分安保责任区，按照岗位要求，在保安人员的有效控制下，巡逻与守护的不同区域保持较好沟通的三原则，科学合理的确定了现有安保责任区；四是根据出入口及相关特征确定岗位，合理调整原先的安排人员的配备装备；五是根据驻点特点拟定了突发情况应急预案。张队长边汇报边从一堆台账中抽出一份材料递给胡正浩大队长，胡大队长一看是虹大热电厂安保工作方案，目录显示主要有门卫服务工作方案、巡逻勤务工作方案、突发事件应急预案，从总体看方案全面周详，得到了胡大队长和在场检察人员的肯定。 在现场的检查中胡大队长给张峰出了一道题，要求根据《保安服务操作规则与质量控制》回答出入口服务操作规程主要有几个部分，张峰回答共有勤务方案制定和勤务实施两个部分六个方面的内容。就在检查组一行准备出发时，厂区巡逻组回到勤务室，胡大队长便问巡逻班长，你巡逻的主要任务是什么？带班长说：“首先是通过特定的区域、地段和目标进行巡视，检查、警戒，确保客户安全。”看到带班长如此熟练，胡大队长没有让他继续说下去。 请仔细阅读本案例，回答下列问题 根据张峰对保安责任区划分的表述准确归纳出其原则（至少3点）