A.被动回避B.降低风险C.主动接受D.逃避你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂，可防御入……

单项选择题在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（）

A.制作绩效报告
B.进行考察
C.举行绩效评估会议
D.进行采购审计

单项选择题你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证，因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5，000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组（）

A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通

单项选择题你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是（）

A.适当地将接受文件散发其它股东知悉
B.将接受文件并向项目档案库归档
C.记录你与小组成员获得的经验
D.进行项目审计

单项选择题一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持（）

A.赞助者
B.高级管理人员
C.执行机构（组织）
D.客户

单项选择题一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）

A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令