1）要清楚候选企业的战略意图。 2）要调查候选企业的合作经验。 3）要考察潜在候选企业是否具有独特的核心竞争力和发展的潜力。
问答题（以太平洋联盟为例）分析高尔夫企业战略联盟的形式及其作用。
问答题分析塘厦高尔夫球具产业空间集聚的优势和劣势。
问答题以球具制造业为例，说明我国高球产业在全球产业链中的地位。
问答题简述中国球场分布的特点。
问答题如何进行产业链上的企业管理？
