统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。
问答题公司建设“五大”体系的总体思路是什么？
问答题公司构建“五大”体系的重点是什么？
问答题公司加强“三个建设”的重大意义是什么？
问答题怎样理解公司的核心价值观？
问答题公司使命的基本内涵是什么？
