A.管理职能分工B.工作任务分工C.作业流程组织D.项目结构编码E.项目结构图某建设工程项目的承包商准备对该工……

多项选择题鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（）。

A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施

多项选择题在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。

A.成本控制流程
B.采购工作流程
C.施工作业流程
D.质量控制流程
E.工程变更工作流程

多项选择题富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。

A.各项工作任务由谁负责
B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁配合
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁筹划

多项选择题下列项目参与主体中，（）就分包工程施工发布指令时，分包方必须接受其指令，服从其总体的项目管理。

A.施工总承包方
B.施工总承包管理方
C.监理方
D.设计方
E.供货方

多项选择题下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。

A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责整个工程的投资控制
E.负责施工资源的供应组织