案例分析题
常印曾经是一乡镇企业的经营策划者。他一直渴望自己能够成为一个老板。因此。他随时部寻找自己发展事业的大好时机。
常印的家就在镇政府所在地。他们的镇每逢公历的“二、五、八”就有方圆近百里的人到这里赶集。他发现每逢这时。都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰激凌。大小商贩、个人要排很长的大队前来购买。尤其是天气渐暖以后。更是如此。前来赶集买雪糕、冰激凌的人更多。有的人很早来排队。但到最后还是两手空空而归。他也时常看到乡村的娃娃花着高价。吃到劣质的所谓的冰激淋、于是他要自己创办一个冰激凌加工厂。让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰激凌。在酷暑之时。给企盼着凉爽的人们趋走燥热。
常印家位于长春市外县的一个乡镇。周围方圆几十里没有一个冷制品厂。人们渴望能有-个随时批发、零售雪糕、冰激凌的厂家。尤其生活在这里的农民。绝大多数郁是机械化种田。秋收．农闲时间很多。大半年的空闲时间很多人都想再趁机搞些能带来收入的“小买卖”。近些年来。人们的收人多了。生活观念也在变化。村里村外的娃娃。即使是成人也如此。都企盼着随时吃到口感好。营养丰的雪糕或冰激凌。于是常印坚定了信心。开始进行市场调查。
调查显示：
1.需求量资料：周边5个乡镇。每个乡镇下约有人口8万．总计约有40万人口。按现有生活水平和消费观念估算。在3、4、5、11、12、1月淡季。每日也需4万支冰激凌。在6、7、8、9、10月则日需要量将达到80000-90000万支。经咨询有关部门测算。若考虑乡间距离的远近。和其他竞争市场的因素。该加工厂若能保证冰棋淋的质量。价格合理。将占60％-65%的市场。即在淡季。日需求量将达到24000-26000支。旺季日需要量将达到48000-58500支。
2.成本费用资料；他为了减少风险。打其去长春市的某个冷饮厂租设备。全套设备年租金需45万元（可以房屋等实物作抵押。不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘。按现行劳务报酬计算。每生产1000支冰棋淋支付各种工人（包括熬料、打料、拔模．包装工人）计件工资28元；聘管理人员、采购人员各一名。月薪分别1500元。技术人员一名。月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰激凌时。按市价计算所耗各种费用如下（以每锅料为标准。每锅料能生产1000支冰激凌。）
3.生产能力：从设备的运转能力看。日生产能力12锅；出于考虑机器设备的维修。节假日和天气情况（阴雨天）等原因。预计全年可工作300天左右。
4.定价：按现行同等质量冰棋淋的市场平均价定价。0.35元／支。
5.资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。
经过两个月的调查与考核。常印坐下来。重新考虑。他不知道是否应当设立这个加丁厂？它每年能给自己带来多少利润呢？