（1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从拒不到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。
问答题简述园林工程施工现场管理的重要意义。
问答题如何看待工程竣工的预验收？
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