(1)组织再造本身不会自动给企业任何利益的绝对增加; (2)再造后的组织应由合适的人来掌控,而且这些人应该具有足够的信心与动机来保持激情,不断追求高的绩效,这就需要配套一系列保护创新激情的制度; (3)只有首先决定“改造人”的决心,才能够推进组织结构的变革,而绝不是简单地绘制组织结构图。
问答题简述学习型组织的架构特征。
问答题简述学习型组织的架构原则。
问答题简述学习型组织“五项修炼”的内容。
问答题简述组织学习的三大系统内容。
问答题简述学习型组织的建立。
问答题简述实现共享的途径。
问答题简述目标管理的工作流程(或程序)。
名词解释什么是反馈; 反馈名词解释定义是什么?
名词解释什么是工作再设计; 工作再设计名词解释定义是什么?
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