纵观国外门店业信息化发展的轨迹和趋势，可以看出随着门店业竞争的加剧，门店之间客源的争夺越来越激烈，门店销售的利润空间越来越小，门店可以使用更有效的信息化手段，拓展经营空间，降低运营成本，提高管理和决策效率。

判断题门店信息化将主要体现在三个方面：即各部门业务处理过程、账务处理过程和决策管理过程。

判断题就目前来看，门店信息主要有两种基本表现形式：文件资料与数据。对于这二者的存储，前者主要指档案工作，后者主要指计算机数据库的管理工作。

判断题既得利益者利润分配，是指从税后利润中留存一部分利润，不但可以为门店未来经营筹措资金，提高门店的风险应对能力，而且可以用于未来的利润分配。门店在景气时期的较高获利中留存一部分利润，可以在衰退时期用于对投资者分配。

判断题所谓门店的营业收入，是门店日常经营业务的成果，门店一定时期的营业收入等于同期经营利润减去管理费用和财务费。

判断题为了尽量减少中途交款对营业的影响，明确现金的交接责任，中途收交款应当由门店指定的财务人员在收银现场进行，并填写“中途交款单”。

判断题收银员领用的备用金一般采用“每日领用，一次回收”或者是“每月领用，每月收回”的管理方式。

判断题在资产中，现金的流动性和变现性最强，有利于降低企业的财务风险，但同时也降低了资产的收益。门店应合理安排现金的持有量，减少现金的闲置，提高现金的使用效果。

判断题门店资金的回收风险主要表现为应收账款风险。从实质看，应收账款是门店流动资金的投放，其风险主要是收回时间及金额不确定所导致的现金流量风险，它的拖欠将会严重影响门店的获现能力和收益质量。

判断题门店财务管理是在门店经营管理过程中出现的一种管理职能，它主要解决门店经营过程中的一些理财问题，如资金如何筹集、门店如何控制成本费用、如何使利润最大化、门店利润如何分配等。

判断题企业价值最大化是指企业的市场竞争能力在同行业企业中保持领先地位。企业的营业额、市场占有率、技术水平和客户需求的实现程度等因素所形成的综合竞争能力是决定企业成败的关键。而在这三者中，市场占有率是市场竞争力的最重要因素。

判断题统一配送率达到90%左右的业态主要有：经营商品种类较复杂的日用百货和各类食品的大型综合超级市场、一般超级市场、便利店、食杂店等。

判断题对于门店商品的配送，主要有两种方式：一、配合进货、采购业务，为进货、采购提供有关现存货品信息；二、配合门店销售业务。

判断题对于淘汰商品有的可以退回给供应商，有的则无法退回。不能退回的商品可以降价出售，或低价处理给店员，也可以当作促销的奖品来送给顾客。

判断题一般而言，存货管理有下列两个目的：一、配合进货、采购业务，为进货、采购提供有关现存货品信息；二、配合门店销售业务，为迅速配货、补货及促销决策提供相关信息。

判断题对于一般验收的商品，为防止验收工作出现问题，除需做到进行一般验收控制外，还必须进行双重验收控制，进行复检。