A.做正确的事B.正确的做事C.组织的产出D.组织的投入“效能”指（）……

单项选择题分析管理人员的考核制度是否健全和得到贯彻属于（）

A.职能分析
B.决策分析
C.关系分析
D.运行分析

单项选择题确定管理层次、管理部门职责与权力的重要依据是（）

单项选择题组织分析的内容为（）分析，决策分析，关系分析，运行分析。

单项选择题在组织调查中问卷调查主要的对象是（）

A.管理人员
B.一线员工
C.技术工人
D.企业客户

单项选择题汤彼得斯和罗沃特曼总结的七个重要管理因素是结构、战略、技能、人员、作风、制度和（）

A.组织文化
B.企业精神
C.企业文化
D.共有价值观

单项选择题减少中间层，增加分权，控制幅度是（）

A.精简
B.扁平化
C.流程再造
D.裁员

单项选择题企业组织设计的出发点和归宿点是（）

A.目标
B.稳定
C.精干
D.高效

单项选择题某企业要求增加管理幅度，则相应的管理层次（）

A.增加
B.减少
C.不变
D.不确定

单项选择题通过（），企业的所有职能转换为员工的具体工作内容并落实到工作岗位。

A.职能分析
B.职能分解
C.工作分析
D.职能整理

单项选择题总体上对企业职能结构的性质和特点提出明确要求的是（）

A.职能分析
B.职能设计
C.层次设计
D.幅度设计

单项选择题权变管理理论形成于（）

A.20世纪50年代
B.20世纪60年代
C.20世纪70年代
D.20世纪80年代

单项选择题提出目标管理方法的是（）

A.巴纳德
B.德鲁克
C.明茨伯格
D.法约尔

单项选择题提出“劳资融合一体论”的是（）

A.行为科学学派
B.社会系统学派
C.经验主义学派
D.新组织结构学派

单项选择题社会系统学派认为衡量一个组织的绩效，一是看（），二是看其效率。

A.贡献
B.需求
C.报酬
D.效能

单项选择题古典组织理论以（）为中心。

A.个人关系
B.工作任务
C.网络关系
D.信息传递