A.安索夫B.安德鲁斯C.钱德勒D.申德尔《战略与结构》的作者是（）……

问答题试述对企业的外部环境进行调研的必要性。

问答题进行企业内部环境分析的目的是什么？

问答题随着人民群众购买力的提高，对生活资料产品的需求呈现的趋势有哪些？

名词解释什么是企业内部环境; 企业内部环境名词解释定义是什么?

名词解释什么是用户的现实需求; 用户的现实需求名词解释定义是什么?

多项选择题在麦肯锡矩阵中，决定企业竞争地位的因素是（）

A.企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度
B.企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置
C.企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度
D.企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度
E.企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度

多项选择题波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是（）

A.战略经营领域吸引力
B.需求增长率
C.企业竞争地位
D.销售增长率
E.相对市场占有率

多项选择题在SWOT组合战略中，防御型战略包括（）

A.克劣补短战略
B.业务转型战略
C.市场转移战略
D.纵向一体化战略
E.市场防御型战略

多项选择题顾客的需求处于潜在状态的原因有（）

A.顾客尚未意识到该种产品对他有用
B.品种不对路
C.质量低，不符合使用要求
D.相关产品不配套
E.用户资金不足

单项选择题对企业的专业化协作化情况进行分析，判断其生产集中化程度，并分析管理组织效率高低的情况，这种分析属于（）

A.企业生产条件分析
B.企业财务、成本和经济效益分析
C.企业组织结构分析
D.企业技术素质分析

单项选择题按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）

A.重点投资
B.增加投资或维持
C.挤干榨尽多做贡献
D.放弃

单项选择题在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）

A.战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优
B.战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣
C.战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优
D.战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣

单项选择题对处于（）位置的经营领域，应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展。

A.明星区
B.野猫区
C.现金牛区
D.瘦狗区

单项选择题一般来说，在SWOT组合战略中，扬长避短战略属于（）

A.WO战略
B.SO战略
C.WT战略
D.ST战略

单项选择题对生产资料产品的需求趋势和规律的表述不正确的是（）

A.生产资料产品的需求同最终产品的需求的关系是此消彼长
B.某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求的关系是互为消涨
C.对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求的关系符合相互适应的规律
D.专用产品需求的比重将上升，对通用产品需求的比重将下降