A.更改时未向高层管理人员咨询B.新时间表不符合要求C.新供应商的培训不充分D.产品未满足质量规范一位供应经理……

单项选择题一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）

A.识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作
B.要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与
C.列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目
D.向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉

单项选择题一家化工公司决定放弃低利润大宗商品业务。以下哪项最能描述该公司所利用的学习型组织维度（）

A.发展企业家精神人才
B.感知型冒险精神
C.共享愿景
D.创造力和创新精神

单项选择题学习型供应管理组织一般不会关注以下哪项（）

A.适应性
B.持续改进
C.目标感
D.内部流程

单项选择题一家组织要求所有的跨职能采购团队成员通过有关公司与供应商进行业务往来的社会责任政策的年度考试。以下哪项是该要求的最佳理由（）

A.保持采购团队了解政策改变
B.提供当前采购道德政策的更新
C.验证采购团队的道德政策意识
D.告知高层管理人员需要进行道德培训的团队成员

单项选择题供应管理政策和规程手册最不可能（）

A.鼓励标准做法
B.明确描述权利和职责
C.改进规程
D.论述道德问题