A.锥形结构B.扁平结构C.塔形结构D.柱形结构在新公共管理运动中，公共组织变革的方向为打破科层制结构的刚性，……

单项选择题随着信息技术的迅猛发展和组织知识化水平的提高，无论是私人组织还是公共组织的结构设计越倾向于（）。

A.锥形结构
B.扁平结构
C.塔形结构
D.柱形结构

单项选择题在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次成（）。

A.正比关系
B.反比关系
C.网状关系
D.线性关系

单项选择题组织中最高直线主管到最基层成员之间的管理等级或层级数目，称为（）。

A.管理幅度
B.管理层次
C.管理职能
D.管理结构

单项选择题一名直线主管直接管理的下属或下级部门的数量及范围，称为（）。

A.管理幅度
B.管理层次
C.管理职能
D.管理结构

单项选择题一个组织中，若决策权下授于基层人员，该组织的结构则倾向于（）。

A.复杂性
B.正规化
C.集权化
D.分权化

单项选择题一个组织中，如果决策权高度集中，问题自下而上传递向高级管理人员，由他们选择合适的行动方案，这个组织的结构就倾向于（）。

A.复杂性
B.正规化
C.集权化
D.分权化

单项选择题决策制定权力分布的维度为（）。

A.复杂性
B.正规化
C.集权化
D.分权化

单项选择题组织分化程度的维度为（）。

A.复杂性
B.正规化
C.集权化
D.分权化

单项选择题正式的有意形成的职务结构或职位结构，称为（）。

A.组织惯例
B.组织结构
C.组织战略
D.组织战术

单项选择题公共组织与私人组织的差异及其对公共组织战略形成的影响，可以通过以下方面体现，即（）。

A.交易、程序和沟通
B.环境、程序和沟通
C.交易、沟通和环境
D.环境、交易和程序

单项选择题联结企业资源和能力的桥梁是（）。

A.组织惯例
B.组织结构
C.组织战略
D.组织战术

单项选择题当企业专有的资源被以超越个人和小组的方式运用或操作时，这种操作的正式和非正式规则就是（）。

A.组织惯例
B.组织结构
C.组织战略
D.组织战术

单项选择题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）。

A.“水平”竞争
B.垂直竞争
C.网状竞争
D.塔状竞争

单项选择题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）。

A.“水平”竞争
B.垂直竞争
C.网状竞争
D.塔状竞争

单项选择题产业结构分析框架的提出者为（）。

A.布坎南
B.凯恩斯
C.波特
D.安德鲁斯