A.合同管理方式程序B.探标周期C.项目经理的选择D.授标周期下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份？（）……

单项选择题如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息，并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定：（）

A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当

单项选择题Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目

A.每周一次视屏会议
B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）
C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得

单项选择题人力资源管理的主要程序是：（）

A.组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励
B.组织规划，人员招募，团队发展
C.业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理
D.员工规划，资源外购，团队发展，业主管理

单项选择题作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段，提供质量保证的观念是非常重要的？（）

A.在初始规划阶段
B.在项目所有阶段
C.在确认的检查点上
D.在项目质量评审期间

单项选择题下列哪一声称最好地描述了属性抽样？（）

A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合
B.在一个连续的衡量标准尺度上，反映产品或服务的特性
C.表明管理层理解了变异性概念
D.是关于预防的主题

单项选择题项目生命周期中，客户外购系统开支包括下列种类：（）

A.研究开发R&D，维修，操作和辅助服务
B.收购，操作和维修
C.R&D，生产制造，操作和辅助服务
D.生产制造，操作和维修

单项选择题下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性？（）

A.在工作分解结构中，在较低的水平订定工作价格
B.使用历史数据
C.与有类似项目工作经验的人进行交流
D.花额外的时间进行估算

单项选择题当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：（）

A.为所有的项目制定标准
B.基于假定
C.确保他们是在组织的控制范围内
D.在整个的项目生命周期内，保持严格的控制

单项选择题如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？（）

A.先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
B.对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同
C.谈判达成实盘固定价合同
D.谈判达成成本分摊办法

单项选择题为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:（）

A.拨款
B.定位
C.授权
D.委托

单项选择题正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具？（）

A.与业主的会议
B.与客户的正式的书面沟通
C.来自客户的备忘录
D.发给客户的备忘录

单项选择题在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：（）

A.尝试调整出现偏差的过程
B.对过程进行巴雷托Pareto分析
C.由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情
D.记录偏差并且提醒工人的注意

单项选择题对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么？（）

A.总结出经验教训，以便改进项目绩效
B.确定框图管理问题的原因
C.确定产品为什么没有满足规格
D.确定哪些人没有达到项目绩效要求

单项选择题某过程特性的真实（总体）均值150和真实（总体）标准差20，从这个过程中抽样25项。样品的标准差是：（）

A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0

单项选择题作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是：（）

A.人工，原材料，其它直接费用，管理储备
B.人工，原材料，管理储备，管理费用
C.管理储备，人工，其它直接费用，管理费用
D.人工，原材料，其它直接费用，管理费用