案例分析题

远山公司是上海市大型微波炉企业，为了增强竞争实力，扩大经营范围，远山公司决定向浙江市场进军。但是，浙江的微波炉生产企业较多，远山公司决定首先占领市场。它们的做法是：在购进原料时，往往采用质量好价格高的原料，而在出售其产品时，又以低于其成本的价格出售。因此，该企业的产品一投入市场就受到消费者的青睐，极为畅销，供不应求。而浙江本地的微波沪企业利润减少，有的已被远山公司吞并。抢占市场成功，远山公司又采取相反的经营手段——压低成本，抬高产品价格，赚得高额利润。为了扩大销售额，远山公司还决定进行第二步策略：有奖销售。具体方法是：凡是购买该公司1台微波炉可得2张兑奖券，设特等奖至五等奖共6个奖项。其中，特等奖1名，奖品为价值1.2万元的家庭影院装置；一等奖2名，奖品为价值3200元的“画中画”电视机1台；二等奖为冰箱1台；三等奖为山地车1辆；以下奖项是随身听，毛巾被等。自开奖后，公司销售额日增，收益极为可观。浙江许多企业看到远山公司经营有方，纷纷效仿。

对远山公司抢占市场的活动就如何定性？