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问答题

案例分析题

【说明】某银行计划开发一套信息系统,为了保证交付质量,银行指派小张作为项目的质量保证工程师。项目开始后,小张开始对该项目质量管理进行规划,并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划,质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管,并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。项目执行过程中,小张依据质量管理计划,利用质量工具,将组织的控制目标作为上下控制界限,监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标,定期收集数据,以便帮助确定项目管理过程是否受控。小张按照质量管理计划进行检查时,出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如:针对设计说明书进行检查时,设计团队反馈设计说明书应在两周后提交;针对编码完成情况进行检查时,开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。

结合案例,请简要分析小张在做质量规划时存在的问题。

【参考答案】

小张在做质量规划时存在的问题包括:
(1)规划质量时应参考项目管理计划,看总体计划安排;
(2)规划质量时应该考虑项目的风险,看风险登记册;
(3)规划质量不应由小张一个人来做,应该会同组织及质量相关人员和团队一起来制定;
(4)规划质量时未识别相关的质量标准和质量要......

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