A、项目范围说明书、风险管理计划 B、风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C、风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D、风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型
单项选择题下列哪项不是项目风险识别的特点（）
A、广泛性 B、风险的动力学特性 C、全生命周期性 D、信息依赖性
单项选择题项目风险管理规划的成果是（）
A、项目风险管理计划 B、项目范围说明 C、项目管理知识 D、项目环境因素
单项选择题（）是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。
A、风险规划 B、风险识别 C、风险分析 D、风险应对
单项选择题当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为（）
A、风险接受 B、风险回避 C、风险转移 D、风险储备
单项选择题在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为30，悲观估计值为40、最可能估计值为35，则估计结果为（）
A、30 B、35 C、40 D、45
单项选择题下列风险识别方法中属于环境分析方法的是（）
A、访谈法 B、德尔菲法 C、SWOT法 D、头脑风暴法
单项选择题风险管理问题起源于下列哪一个国家（）
A、中国 B、美国 C、德国 D、日本
单项选择题敏感性分析和头脑风暴法是许多不同的识别风险方法中的两种。敏感性分析的什么（）
A、项目中可变因素的影响能被很好地理解 B、它用于独立的答案 C、管理层能理解有一个可能结果的范围 D、A和C
单项选择题从一个管理者的角度来看，风险的最重要的方面是其（）
A、原因 B、结果 C、费用 D、暴露值
单项选择题个人承担风险的意愿是取决于（）
A、决策树模型 B、蒙特卡罗方法 C、敏感分析 D、效用功能
单项选择题通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）
A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
单项选择题在风险应对控制中，纠错行动主要由（）组成。
A、执行己计划的风险应对 B、改变进度和成本基准计划 C、更新概率和价值的估算 D、更新风险管理计划
单项选择题下列（）工具最适合衡量计划进度风险。
A、CPM B、决策树 C、WBS D、PERT
单项选择题风险管理的基本程序包括（）
A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策 D、评价、回避、接受和缓解
单项选择题风险分析最简单的形式是（）
A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论
