A、严格执行沟通计划B、保障干系人之间有效沟通C、与干系人建立沟通机制D、正确传递项目信息沟通过程管理的最终目……

单项选择题项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用（）领导方式更有效。

A、民主型
B、部分授权
C、放任型
D、指导型

单项选择题在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。

A、沟通计划
B、质量计划
C、风险计划
D、采购计划

单项选择题某信息化项目到2017年12月31日的成本执行（精效）数据如下表。根据表不正确的是（）。

A、非典型偏差时，完工估算（EAC.为176840元
B、该项目成本偏差为-9340元
C、该项目进度绩效指数为0.80
D、此项目目前成本超支，进度落后

单项选择题A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费（）人天。

A、14
B、13
C、12
D、11

单项选择题成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。其中，项目团对差旅费、工资属于（）。

A、直接成本
B、沉没成本
C、固定成本
D、机会成本

单项选择题（）属于控制进度的工作内容。

A、确定完成项目工作所需花费的时间量
B、确定完成项目工作所需的资源
C、确定工作之间的逻辑关系
D、确定是否对工作进度偏差采取纠正措施

单项选择题关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是（）。

A、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间
B、自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间
C、资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间
D、关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0

单项选择题某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为（）。

A、17
B、18
C、19
D、20

单项选择题（）属于规划项目进程过程的输出。

A、项目管理计划
B、项目章程
C、事业环境因素
D、控制临界值

单项选择题在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求，（）是真正具备批准权力的人。

A、用户
B、项目经理
C、变更控制委员会（CCB.
D、项目投资人

单项选择题项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（）。

A、一致同意
B、大多数原则
C、相对多数原则
D、独裁

单项选择题关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（）。

A、一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
B、WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C、WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
D、WBS的制定由项目主要干系人完成

单项选择题关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（）。

A、CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B、一般来说，项目经理会担任CCB的组长
C、针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准
D、针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准

单项选择题关于项目整体变更的描述，不正确的是（）。

A、整体变更控制过程贯穿项目始终
B、任何项目干系人都可以提出变更请求
C、所有变更都应纳入变更管理
D、所有变更请求都应由CCB来批准或否决

单项选择题（）是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

A、纠正措施
B、预防措施
C、缺陷补救
D、产品更新