A、预测的可变性B、风险概率和影响后果C、进度和成本后果的范围D、风险事件降低的货币价值风险估计衡量的是（）……

单项选择题由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响（）

A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”
B、每个项目在某些方面是独特的
C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
D、完成工作的资源永远是不足的

单项选择题风险应对措施可分为（）

A、技术、市场营销、财务、人为
B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C、规避、转移、降低、接受
D、规避、保留、控制、转移

单项选择题哪个过程是从以“可接受风险水平”为依据（）

A、风险管理规划
B、风险识别
C、风险定性分析
D、风险应对

单项选择题以下哪项不是风险识别过程的输入（）

A、历史资料
B、经验教训
C、WBS
D、项目状态报告

单项选择题许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么（）

A、修订WBS
B、招募小组成员
C、实施风险应对
D、修订线性职责图

单项选择题在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（），其可变性和风险就（）。

A、越大、越大
B、越大、越小
C、越小、越大
D、越小、为常态

单项选择题项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段（）

A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B、可以重新定义风险对客户发生的可能性
C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

单项选择题蒙特卡罗分析是用于（）

A、获得与项目相关的整体风险的预示
B、估算任务的历时
C、促使任务发生曲顺序
D、向管理层证实增加额外的员工是必要的

单项选择题要起到效果，风险管理过程应该是（）

A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D、注意高层管理认为中关键的风险

单项选择题设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产的性能，你必须先（）

A、拒绝更换
B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本
C、考虑使用新部件会带来的风险
D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格

单项选择题风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（）、（）和（）的过程。

A、量化、控制、监控
B、分析、监控、应对初始化
C、成本计算、计划编制、约束
D、识别、分析、应对

单项选择题如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义（）

A、确定性
B、风险
C、不确定性
D、已知-未知

单项选择题下列哪项不属于管理风险源（）

A、人员变动
B、物价指数
C、分合同控制
D、工程项目更改

单项选择题所谓（），是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。

A、风险应对
B、风险响应
C、风险控制
D、风险决策

单项选择题将内部劣势与外部优势组合，形成（），制定利用机会克服弱点的战略。

A、WO策略
B、ST策略
C、SO策略
D、WT策略