A.风险回避措施B.风险转移措施C.风险容忍措施D.风险利用措施在修建公路时，在一些交通拥挤或事故易发地段采取……

单项选择题项目风险评估方法中，考虑每一个风险发生的可能性和相应的危害程度的方法是（）

A.损失期望值法
B.模拟仿真法
C.风险分类矩阵
D.概率影响矩阵

单项选择题识别和确定项目究竟存在哪些风险，以及这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的工作是（）

A.项目风险识别
B.项目风险评估
C.项目风险应对计划
D.项目风险控制

单项选择题波浪滚动式计划是一种分阶段的巡回式分解项目工作的方法，特别适用于（）

A.新产品的开发或客户需求不明确等不确定较高的项目
B.重复次数比较多的项目
C.管理经验比较成熟的项目
D.项目团队中有对本项目经验丰富的专家的项目

单项选择题项目范围变更出现变更，意味着（）

A.项目范围扩大
B.项目范围缩小
C.项目范围不变
D.以上情况均可能出现

单项选择题项目范围核实在（）进行。

A.项目的启动阶段
B.项目的计划阶段
C.项目的实施阶段
D.项目的收尾阶段

单项选择题关于项目的工作分解，说法不正确的是（）

A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制
B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务
C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可
D.WBS不是在制定出来后一成不变的

单项选择题（）是项目管理所需的最低层次的工作，是WBS结构底层。

A.子项目
B.工作包
C.任务
D.重复性操作

单项选择题在项目管理实践中，对WBS第一层的分解说法正确的是（）

A.按照项目的专业分工分解项目是比较复杂、难度比较大的分解方法
B.按照项目的子系统、子工程分解项目对于不确定性比较大的项目来说不太科学，也会造成很多协调上的麻烦
C.按照项目生命周期的不同阶段分解项目是最常用的方法，好处在于项目的工作分解比较容易，只要按照阶段划分就可
D.按照项目的可交付成果分解项目比较容易，但它的缺点在于很难对项目的工作进行协调

单项选择题重复次数比较多的项目、管理经验比较成熟的项目在运用WBS的时候采用（）较好。

A.类比法
B.经验估算法
C.自上而下法
D.自下而上法

单项选择题WBS是指（）

A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.资源分解结构
D.合同分解结构

单项选择题关于项目章程和项目范围说明书，说法正确的是（）

A.项目范围说明书是说明项目团队已经取得了授权并以此来开展项目工作的正式文件
B.项目章程是依据项目范围说明书来制定的
C.项目章程是项目范围说明书的基础
D.项目章程是说明项目团队开展项目管理工作的基础和依据

单项选择题（）进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付成果的特征，并在此基础上进一步明确和规定项目利益相关者之间达成共识的项目范围，为未来的项目决策提供一个管理基线。

A.项目范围说明书
B.项目的章程
C.项目建议书
D.项目综合计划

单项选择题关于项目的三个约束条件的相互作用对项目范围的影响说法正确的是（）

A.即使项目的范围能变更，变更三个约束条件中的任何一项也要以牺牲另外两个条件为前提
B.在项目设计阶段如果确定的项目范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也大
C.如果项目的时间不充裕、质量要求不高、成本预算不充足，那么项目的范围就可以扩大
D.如果项目的时间充裕、质量要求高、成本预算充足，那么项目的范围就可以扩大

单项选择题（）指在项目的工作过程中项目工作人员看不清项目的目标，项目利益相关者不知道项目团队在做什么等类相似的现象。

A.项目的黑屋现象
B.项目需求识别不明确
C.回避项目
D.项目目标不明确

单项选择题项目范围计划的编制工作是一个（）的过程。

A.静态
B.一蹴而就
C.渐进明细
D.简单