A.提拔的机会 B.获奖的机会 C.薪酬控制 D.富于挑战的工作
单项选择题下列关于WBS的描述不正确的是（）
A.为项目活动的组织及确定提供一个框架 B.与组织结构图相似 C.将一个项目按序渐近分解细化 D.是一个进度编制
单项选择题“内容很容易为所有的项目利益相关者理解”这句话体现的是项目建议书的（）原则。
A.正确 B.清晰 C.有效 D.无偏见
单项选择题下列对于风险应对策略表达不正确的是（）
A.回避风险的变现既可以是主动预防，也可以是完全放弃 B.外包是一种良好的风险转移策略 C.风险化解策略是存在风险优势时使用的一种风险策略 D.风险回避策略多数是对那些发生概率小，项目风险所造成的后果较轻的风险事件所采取的措施
单项选择题对于一些社会公共项目如艾滋病防治项目、评估可以采用（）
A.成本最小化分析 B.成本效益分析 C.成本效果分析 D.收益分析
单项选择题在项目管理的风险收益气泡图里，效益比较大但是成功的可能性小的项目群被称为（）
A.珍珠项目群 B.牡蛎项目群 C.面包加黄油项目群 D.白象项目群
单项选择题为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，一下各选项中，（）不能说明任务应该分解到什么程度。
A.可以在80小时以下完成 B.不能再进步一进行逻辑细分了 C.可由一人完成 D.可以进行实际估算
单项选择题编制项目范围说明书时不需要包含（）
A.成本/利益分析 B.项目历史 C.项目可交付结果 D.可测量的目标
单项选择题项目范围（）
A.只在项目开始时重要 B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了 C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理问题
单项选择题适当的范围管理将有助于确保（）
A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是哪些要完成项目所必要的工作 B.批准范围基准计划 C.制定和批准项目组章程 D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持
单项选择题若为新项目组建小组，成员包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，第一步将是（）
A.与每位成单独会谈任务分配 B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务 C.向成员分派项目计划和工作分解包 D.召集项目启动会议
单项选择题项目章程是在项目生命周期的（）阶段产生的。
A.计划编制 B.可行性研究 C.执行 D.启动
