（1）内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员间缺乏协作共事的愿望。 （2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻。 （3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口。 （4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守。 （5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时还难以适应。
问答题在波物提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
问答题新兴行业中的企业经常面临哪几个问题？
问答题纵向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？
问答题波特认为在对竞争对手分析的时候，主要抓住哪四个基本要素？
问答题简述企业战略管理的特征。
