A.怎么做 B.做什么 C.谁去做 D.何时做 E.何地做
多项选择题迈克尔-波特提出的行业竞争力量有（）
A.潜在竞争者 B.替代品生产者 C.购买者 D.供应者 E.现有竞争者
单项选择题根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于（）
A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.直接控制
单项选择题某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论，10万元的奖励属于（）
A.激励力 B.期望值 C.概率 D.效价
单项选择题某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的（）
A.贫乏型 B.俱乐部型 C.任务型 D.中间型
单项选择题品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的（）
A.法定权 B.强制权 C.专长权 D.个人影响权
单项选择题光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，该公司的做法是组织变革中的（）
A.结构变革 B.技术变革 C.人员变革 D.文化变革
单项选择题员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的（）
A.岗前培训 B.脱产培训 C.在职培训 D.职前引导
单项选择题政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是（）
A.精简高效原则 B.专业分工原则 C.责权对等原则 D.统一指挥原则
单项选择题不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（）
A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制
单项选择题“分段编制，近细远粗”，并使长短期计划精密结合的计划方法是（）
A.目标管理法 B.滚动计划法 C.甘特图法 D.网络图法
单项选择题计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是（）
A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航向原理
单项选择题由企业高层管理者做出，具有长远性、方向性、全局性特点的决策是（）
A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.程序决策
单项选择题从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）
A.正相关关系 B.负相关关系 C.不相关关系 D.不确定关系
单项选择题人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）
A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会环境
单项选择题第一次提出管理五要素的是（）
A.梅奥 B.法约尔 C.西蒙 D.泰勒
