案例分析题某市烟草公司营销中心小李按照消费需求状况、品类规划和品牌规划的总体思路，分需求分析、品类规划、品牌规划的区域市场发展规划三个步骤，制定2017年区域市场发展规划。在确定品类角色过程中，A品类市场容量大、市场价值不高；B品类市场容量和市场价值都不高；C品类市场容量大、市场价值高；D品类市场容量不大、但市场价值高。 请根据上述资料，回答以下问题： 请问营销中心小李制定区域市场发展规划的总体思路是否完整？如不完整，请进行补充。

问答题如果工业企业A品牌在竞争对手占有优势而消费需求有待开发的乙市场上，应采取哪种布局策略？应该采取什么式的外延扩张方式实现销量增长？在该类市场上，最明智的策略是什么？

问答题请问工业企业A品牌在甲市场适合采取哪种布局策略？该工业企业新产品想要进入甲市场，最好依靠什么型产品？该产品应注意哪几点？

问答题请根据卷烟品牌定位排比图，分析A品牌在甲市场具备哪些优势与劣势？并指出哪一项优势最能影响消费者购买决策？除品牌定位排比图外，还有哪些品牌定位分析工具？

问答题公司解决A品牌采购问题是为了实现哪些采购目标？

问答题该烟草公司对B品牌的投放策略是否正确？如不正确，应采用何种投放策略？